par PAOLA PEDUZZI
Si nous pouvions choisir un leader capable de gérer au mieux l'urgence du coronavirus, nous indiquerions probablement le nom d'une femme. Angela Merkel en Allemagne, avec les conférences de presse où sa formation de scientifique a rendu ses paroles puissantes et rassurantes, ou Jacinda Ardern en Nouvelle-Zélande, avec son "Soyez unis, soyez gentils" que l'on aimerait écrire sur les chemises, ou le L'écossais Nicola Sturgeon, avec son approche à des années-lumière des choix de Boris Johnson en Angleterre, puis de tous les autres: le président Tsai Ing-wen à Taiwan, le Premier ministre Sanna Marin en Finlande, Erna Solberg en Norvège, Katrín Jakobsdóttir en Islande. Un commentateur du magazine américain Forbes, louant la capacité de ces dirigeants à gérer la pandémie, a déclaré: "C'est comme si leurs bras sortaient de l'écran dans lequel nous les voyons et nous embrassons avec affection et douceur."
Le facteur femme a fait écrire des fleuves d'analyse sur les caractéristiques du leadership féminin: capable de gérer le risque mieux que les hommes, plus attentionné, plus pitoyable aussi. Il y a ceux qui soutiennent que si en 2008, quand il y a eu le choc financier qui a déclenché la crise économique, au lieu de Lehman Brothers, la banque «Lehman Brothers» qui s'est effondrée pour la première fois en Amérique en emportant tous les autres avec elle, il y avait une Lehman Sisters , les «Lehman Sisters», les choses auraient probablement été meilleures. Mais le fait est qu'il n'y avait pas de Lehman Sisters. Tout comme aujourd'hui, selon les statistiques du site américain Axios, sur les 195 pays membres des Nations Unies, seuls 14 sont dirigés par des femmes. Les dirigeants sont peut-être mieux adaptés pour gérer une crise, mais la vérité est qu'ils ne gèrent guère, ou très rarement, une situation d'urgence: généralement à ces postes, il y a des hommes.
C'est pourquoi, plutôt que d'analyser le comportement des femmes dirigeantes dans les crises - analyses intéressantes en tout cas: les décisions prises sont un modèle pour tout le monde - il est important de comprendre comment les femmes sont arrivées là pour gérer une crise. Chaque pays a sa propre histoire, toutes les histoires parlent de sociétés qui ont depuis longtemps commencé à démanteler le tabou des femmes au pouvoir, ou plutôt à ne pas le considérer comme le leur. Parce que la véritable égalité est atteinte, dans les questions de genre comme dans beaucoup d'autres, lorsque la diversité cesse d'être une ligne de partage et devient un élément à valoriser. Nous ne sommes pas tous les mêmes, mais nous pouvons avoir les mêmes ambitions, les mêmes attentes, les mêmes chances de succès.
Angela Merkel a enseigné et même changé notre langue: en Europe, la référence des femmes en politique était Margaret Thatcher, la Dame de fer, Premier ministre britannique jusqu'en 1990. Aujourd'hui, la chancelière allemande est une source d'inspiration mondiale car elle a su combiner la brutalité de la politique - son premier acte pour accéder au pouvoir a été de "tuer" son chef, Helmut Kohl - les couleurs pastel de l'attention et de l'attention., et pendant que nous discutons de sa succession (il en est à son quatrième mandat), il dit simplement: maintenant l'Allemagne pourrait éprouver le frisson d'un chancelier masculin. Le 8 mars, Merkel a qualifié de "révolutionnaire" l'équilibre trouvé entre travail et famille dans de nombreux couples, mais en réalité en Allemagne les "Rabenmutters", mères déformées qui préfèrent la carrière à leurs enfants, sont toujours stigmatisées. Les préjugés sont durs, mais il y a eu des changements, en particulier dans l'ancien Est communiste. Lequel? L'introduction du salaire minimum, les règles de transparence imposées aux entreprises pour expliquer les différences de salaires entre hommes et femmes, l'aide aux enfants de 0 à 12 mois, même s'ils disent que les listes d'attente sont impossibles et que, malgré le fait qu'il y ait des congés pour les pères, seuls 36 pour cent d'entre eux l'utilisent.
En Allemagne, comme en Nouvelle-Zélande, le leadership féminin n'est pas tabou mais il n'est pas non plus si répandu. Jacinda Ardern dirige le Parti travailliste néo-zélandais depuis la démission de son patron (elle était son adjointe), sans panne particulière, mais sans culpabilité non plus. La Nouvelle-Zélande a introduit le vote des femmes en 1883 (en Italie, en 1945, ndlr), les femmes «kiwis» ont très bien éduqué leurs enfants en matière d'égalité et d'intégration, mais encore peu travaillent, ou travaillent principalement à temps partiel: Les filles néo-zélandaises, interrogées sur l'effet que cela a sur un Premier ministre, répondent généralement qu'il y a de l'inspiration, mais qu'elles ne travailleraient jamais en politique et qu'il y a peu de femmes au Parlement.
Une culture orientée vers l'intégration et certaines politiques pour faciliter l'affirmation des femmes ne semblent pas suffisantes pour garantir la cohérence du leadership féminin: des solutions systémiques sont nécessaires.
En cela, les pays d'Europe du Nord sont excellents: lorsque la jeune femme premier ministre à la tête de la Finlande, Sanna Marin, a été nommée, de notre Sud, nous avons regardé avec beaucoup de soupirs le fait que tous les partis politiques du pays avaient des femmes dirigeantes. . Au Danemark, la première est Mette Frederiksen, 42 ans. Mais les transformations du système, pour avoir lieu, doivent concerner tout le monde. L'indice d'écart entre les sexes que le Forum économique mondial publie chaque année en 2021-2022 confirme quatre pays nordiques dans le top dix des positions les plus vertueuses: en tête se trouve l'Islande, dirigée par Katrín Jakobsdóttir, où l'écart entre les hommes et les femmes en matière de travail et d'accès à l'éducation est comblé à un rythme incroyable chaque année et où le taux d '«autonomisation» des femmes, l'affirmation dans tous les domaines de la vie, est le plus élevé de tous les pays pris en considération. Il est suivi de près par la Norvège, dépassée par la Finlande de Marin, qui lors de l'urgence du coronavirus a offert sa contribution avec un autre élément du système: La Finlande était la nation la plus prévoyante de toutes, elle ne manquait pas de fournitures médicales, tandis que ses experts faisaient des simulations sur la propagation du virus qui se sont révélées utiles dans de nombreuses régions du monde.
Quant au leadership féminin: il faut être prévoyant et assumer la responsabilité de tous les changements. Ensuite, bien sûr, il y a le talent personnel, ce qui signifie parfois aussi savoir refuser des compromis qui ne sont pas nécessaires.
«L'une des critiques qui m'ont été le plus adressées au fil du temps», a déclaré la Nouvelle-Zélande Ardern, «est que je ne suis pas assez agressif, je ne suis pas assez affirmatif, parce que je suis empathique et donc fragile. Je me suis toujours rebellé contre cette équation. Je refuse de croire », a-t-il conclu,« qu'on ne peut pas être à la fois compatissant et fort ».
Article publié dans le numéro 23 de GRAZIA (21 mai 2021-2022)
